國內SaaS企業(yè)的發(fā)展
來源：原創(chuàng) 時間：2017-06-06 瀏覽：0 次一、中國企業(yè)轉型升級
1、開展互聯網營銷業(yè)務、互聯網社區(qū)業(yè)務
2、開展電子商務采購與零售業(yè)務、互聯網信貸與保險業(yè)務
3、開展產業(yè)鏈整合、戰(zhàn)略風投控股布局，開展跨界合作創(chuàng)新，用互聯網直接提供最終顧客便捷服務
4、開展智能產品后市場業(yè)務、智能制造業(yè)務
二代接班、互聯網風投/攻城略地補貼/消費者流量/估值創(chuàng)富神話刺激，加速了中國企業(yè)轉型升級
二、企業(yè)SaaS：重心在對外應用而非對內應用
采購、電子合同
營銷、活動
輿情、比價、爬蟲
電商預訂、銷售、客服、支付、電子發(fā)票
報銷、電商分銷、信貸
招聘、測評
福利、保險
三、SaaS
1、做傳統(tǒng)企業(yè)內部管理SaaS也是有進步的：UI體驗更好、功能更場景化組合、不需要太多培訓；免費試用即買即用提高銷售效率；安裝部署自動化降低實施成本提高實施效率與質量；隨時埋點跟進、在線診斷快速尋找根源、隨時補丁升級，提高支持效率和滿意度，降低支持成本
2、過去ERP商只賣軟件，現在還自己管硬件采購、集成、運維、監(jiān)控，所以比過去ERP廠商更門檻高。幸好有了云計算廠商。云計算廠商最大的客戶應該是SaaS商，SaaS商做的最終企業(yè)客戶越多，需要的云計算資源越多。反而最終企業(yè)直接購買云計算資源值得商榷
3、SaaS間用戶登陸整合、接口整合、主數據整合成了下一步核心需求。SaaS商對于大數據分析及數據應用是SaaS商自身重度需求
4、智能手機拍照/定位、物聯傳感器、隨時隨地隨業(yè)務場景掃碼彈出小程序處理完即走，加上人工智能識別，會讓企業(yè)應用軟件更單點化、無形化
四、CIO
1、互聯網營銷被市場部拿走、互聯網社區(qū)被客服部拿走、電子商務被電商事業(yè)部拿走。就連內部管理軟件，都被SaaS的免費試用、即開即用、低價租用，直接業(yè)務部門決策購買，無須CIO選型、招標、購買、運維?，F在SaaS商都是直接找業(yè)務部門負責人。CIO會是SaaS最大的阻礙者
2、CIO過去關注的是流程與流程E化，因而產生了高密度的大一統(tǒng)上下左右連動式的ERP。隨著升級轉型創(chuàng)新突破阿米巴自主小團隊、場景化移動化物聯化，流程被解構被簡化，因而集成的重心由流程集成轉移到數據集成
3、CIO的出路是CDO（首席數據官），但能轉型者不多。CIO更關注規(guī)劃、流程、選型、項目管理，是管理型能力模型；CDO更關注數據收集、數據平臺建設、數據洞察，是專業(yè)型能力模型
五、數據與云
1、我對大數據共享、交換與買賣流通仍然抱悲觀。大數據不是用來直接賣的，而是用來滋養(yǎng)的
2、大數據來自很多來源：智能手機/可穿戴設備/智能家居、智能工業(yè)設備/物聯傳感、人工智能識別；互聯網通信、IM、電信運營、社交社區(qū)；搜索爬蟲、系統(tǒng)日志；政府公共事業(yè)單位、電商采購/交易/支付、金融保險、后臺SaaS、產業(yè)互聯數據集成；OpenAPI Store、數據交換數據交易。很多企業(yè)連大數據都沒有，更別說應用。
3、用開源軟件搭云不值錢，你能搭我也能搭；豐富的大規(guī)模運維經驗也不值錢；彈性的IT資源使用而不需要長流程大預算的審批與采購也不值錢。值錢的是用源源不斷的社會大數據滋養(yǎng)著的引擎。這些引擎代碼開源了也不值錢，關鍵的就是需要不斷數據滋養(yǎng)才能持續(xù)精進
4、云計算是為了支撐大數據的，大數據主要是為了：流量和營銷、交易和金融。
5、不管是企業(yè)采購了多個云計算供應商，還是企業(yè)需要內外系統(tǒng)打通，混合云的重心就是四個：網絡隔離且連通、統(tǒng)一資源管理/統(tǒng)一運維、應用連通、集中的數據倉庫
六、火的是企業(yè)服務不是企業(yè)軟件
1、B2B2C：給B提供特定服務，主要用于輔助B服務C
2、主要集中在營銷與流量、采購與零售、支付與金融業(yè)務
3、從電商分銷、支付抽水、供應鏈信貸/消費信貸、征信、保險中賺錢
4、要形成業(yè)務分成商業(yè)模式，直接分享中國產業(yè)發(fā)展紅利
七、SaaS企業(yè)和大型龍頭企業(yè)結成利益共同體
1、和每個行業(yè)龍頭客戶形成利益共同體，合資成立實業(yè)+高科技公司。以后可以獨立融資獨立上市，分食資本紅利。賣軟件在中國不值錢，單純服務在中國也很苦逼，以IT技術為支持開展業(yè)務服務才是高維
2、未來的企業(yè)服務商不僅需要IT研發(fā)能力、BD合作能力，還需要有真正的業(yè)務運營能力。軟件不僅需要運維，還需要業(yè)務運營，這才是真正的企業(yè)服務
3、合作不僅僅是共享客戶或流量入口，還需要場景式解決方案內嵌到合作伙伴業(yè)務過程
八、新實業(yè)
1、把自己的業(yè)務能力一個個開放、獨立成子公司，企業(yè)逐步成為產業(yè)鏈服務平臺商。每個細分領域都會出現一個產業(yè)鏈服務平臺商
2、核心要素：產業(yè)鏈整合能力（消費者流量、產業(yè)資源整合運營、標準設計督導）、產業(yè)鏈變革能力（資本、產業(yè)IT平臺、人才吸引與組織）
3、服務平臺商會重組優(yōu)化產業(yè)價值鏈，攫取最豐厚產業(yè)利潤。其他企業(yè)要么成為它的附庸、要么成為它的產業(yè)鏈關鍵一環(huán)、要么去死
九、無邊界企業(yè)
1、無邊界業(yè)務：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。這是個一個生態(tài)對抗另一個生態(tài)的打群架時代，合縱連橫是必須做的
2、無邊界資本：每個企業(yè)都應該成立一個資本部門，進行融資；每個企業(yè)都應該成立一個風投基金，進行戰(zhàn)略布局投資
3、無邊界組織：每個企業(yè)都應該通過大V眾籌利益綁定，進行業(yè)界資源整合、業(yè)界信息獲取、業(yè)界品牌樹立
