技術債和創(chuàng)新其實是一回事，很多人沒洞察出這
來源：原創(chuàng) 時間：2017-11-07 瀏覽：0 次
（1）關于技術債
如果公司業(yè)務不行垮了，技術債就不用還了；如果公司業(yè)務迅猛發(fā)展，也沒啥技術債，因為不斷的有新業(yè)務，而且業(yè)務可能生命周期很短，很多沒多久就被拋棄了，所以干脆不用去解決；技術債，大多存于不死不活的公司，所以大家心態(tài)要放穩(wěn)。
當然，如果采取下面的技術架構和行動原則，可以就不用背多少技術債務：
1、心態(tài)：大家做架構，就要從大局出發(fā)，不要在乎一城一池的得失及完美，大局穩(wěn)定就OK。這就如同三大戰(zhàn)役打完，天下已定，雖然局部戰(zhàn)爭還在打，但不影響建國。
2、技術架構：IDC與云計算、大數(shù)據(jù)平臺、主數(shù)據(jù)管理、ESB企業(yè)集成總線、灰度上線、流量分流負載均衡，其他做成微服務即可。一個小服務爛，只爛它的，它重寫就重寫它的，不會把問題蔓延影響到其他模塊和整體
3、行動原則：一年故意打兩次大仗，為了備戰(zhàn)，每年借這兩次機會進行升級改造
（2）關于創(chuàng)新
創(chuàng)新，我贊同業(yè)務驅動，把線下存在的模式，用數(shù)字化在線化的方式再重新設計實現(xiàn)一遍，就有創(chuàng)新。這就是重新想象的意思。太陽底下無新鮮事，尤其對于存在了幾年前的流通零售業(yè)務。
有人問：創(chuàng)新，到底是搞一個五臟俱全的團隊隔離出世外桃源自由發(fā)揮自己做閉環(huán)，還是框在一個既有的業(yè)務中來孵化新業(yè)務？
我的建議是：
1、指引：給戰(zhàn)略方向，但不要做戰(zhàn)略管理。給目標約束，不能細節(jié)行動約束
2、組織/權責/激勵/決策自由度：全職能小團隊。一個小團隊，有產(chǎn)品經(jīng)理、UI、架構師、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試。當然小團隊必須工作在平臺之上，剛才說的技術架構就是，每個小團隊維護一個或幾個微服務業(yè)務應用，大問題大難題都讓技術平臺屏蔽，具體業(yè)務應用微服務，都是鐵打的營盤流水的兵，好好做業(yè)務應用創(chuàng)新突破
3、激活組織：鼓勵并強制人員自由流動。一個團隊大于20人自動拆分、一個團隊人跑路的小于7個人自動取消，讓管理者無人可管。這樣就保證誰不千方百計突破創(chuàng)新往前跑往前增長發(fā)展，他的手下就自然先跑路了，人往高處走水往低處流，自然法則
本文詳細內(nèi)容：http://m.opqphvgh.cn/news/industry/293.html
本文詳細內(nèi)容：http://m.opqphvgh.cn/news/industry/293.html
